Les initiatives RH

Les initiatives RH, sélectionnées par la DGAFP, font l’objet de fiches détaillées, décrivant le projet et sa genèse, les difficultés rencontrées et les moyens mis en œuvre. Les documents de travail (cahier des charges, calendrier des étapes, méthodologie, livrables, rapport d’évaluation, description de l’investissement mobilisé …) sont mis à la disposition des professionnels RH afin d’être partagés et mutualisés dans un cadre inter-fonctions publiques.

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226 INITIATIVES TROUVÉES

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Qualité de vie et conditions de travail

Bretagne
Découvrez le bureau du bonheur mis en place à l’INSA de Rennes. Composé d’une vingtaine de personnels volontaires, ce bureau du bonheur a pour objectif d’améliorer le bien-être de tous au travail.
La Mission des hauts potentiels (MHP) de la gendarmerie a mis en place son centre de développement. Issu d'un partenariat avec le monde universitaire, cet outil RH innovant est dédié à l'accompagnement des officiers supérieurs de gendarmerie à haut potentiel et contribue au développement de leurs compétences managériales et comportementales.

Conduite du changement

Auvergne-Rhône-Alpes
Inauguré en septembre 2018, le DRE’lab est le laboratoire d’innovation publique de la DREAL d'Auvergne Rhône-Alpes. Installé dans un espace modulable, animé d’un esprit d’ouverture et porté par un collectif engagé, il promeut d’autres manières de travailler, basées sur les techniques de l’intelligence collective, de l’expérimentation et du bien-être au travail. Découvrez cette nouvelle structure !

Qualité de vie et conditions de travail

Occitanie
Comment rendre dynamique, utile et coopératif le document unique d’évaluation des risques professionnels ? Inspirez vous du projet porté par la PFRH Occitanie.

Management

Île-de-France
Échanger de façon ludique sur les bonnes pratiques, les postures et les relations managériales en équipe ou entre pairs pour réfléchir ensemble à d’autres façons de travailler.

Qualité de vie et conditions de travail

Île-de-France
En 2023, a été lancée l'expérimentation "Le Juste Mail" (lauréat du fond FIACT de la DGAFP). Ce projet destiné à améliorer les pratiques numériques a permis à quatre services soit une centaine d'agents, de diagnostiquer leur usage de la messagerie et de tester de nouvelles pratiques. Un guide a été conçu à partir des enseignements de cette expérimentations et des plans d'actions mis en oeuvre.
Venez découvrir le Lab-O, un lieu qui permet aux agents des services de l’Etat de découvrir et d’expérimenter de nouvelles manières de travailler, de concevoir et de mettre en œuvre des politiques publiques.

Conduite du changement

Auvergne-Rhône-Alpes
Vous connaissez le lab@rchipel ? Découvrez ce lieu d’échanges et de valorisation de la créativité, des idées et des compétences des agents de l’administration territoriale de l’État.

Qualité de vie et conditions de travail

Île-de-France
Comment permettre aux managers d’avoir une meilleure visibilité sur “l’état d’esprit” de leurs collaborateurs ? Découvrez l'expérimentation menée à la direction régionale et interdépartementale de l’environnement et de l’énergie (DRIEE).

Mobilité et parcours

Hauts-de-France
Quels nouveaux dispositifs peut-on imaginer pour favoriser la mobilité ? Découvrez le printemps de la mobilité, le projet mis en place par la PFRH des Hauts de France.

Attractivité - Recrutement

Île-de-France
Fini le temps où seul le chef (ou la cheffe) avait l’entière responsabilité du recrutement d’un candidat. De plus en plus répandu, le recrutement collaboratif s’avère être une véritable solution pour les administrations qui souhaitent s’engager dans une acquisition de talents durable et performante.La mission innovation s'est lancée dans l'aventure.

Egalité - Diversité

Auvergne-Rhône-Alpes
Découvrez Résonne le réseau des femmes remarquables né de la volonté de 7 femmes agents de la Fonction publique d’aider leurs paires à faire évoluer leur carrière.

Mobilité et parcours

Auvergne-Rhône-Alpes
Comment développer la mobilité des agents ? L’évènement innovant et participatif organisé par le SGAR Auvergne-Rhône-Alpes permet de communiquer sur la mobilité, à travers des saynètes théâtrales et la conception de visuels.
Découvrez LeCAP normand un dispositif régional commun aux 3 versants de la Fonction publique qui vise à promouvoir la transmission des compétences entre les agents publics. Cette démarche présente le principe des cercles de compétences pour apprendre à transmettre et le rôle des référents.

Management

Martinique
La Communauté d’Agglomération de l’Espace Sud mène, depuis plusieurs années, des actions basées sur un modèle d’organisation permettant à chacun de s’accomplir professionnellement et personnellement. Découvrez le guide co-construit par les agents sur le travail collaboratif.

Management

Île-de-France
Comment mettre en place les référents managériaux au sein d'une administration ? Découvrez le projet porté par la DGDDI.

Conduite du changement

La Réunion
Découvrez un film documentaire, valorisant les expérimentations et initiatives locales innovantes mises en œuvre par les agents de la fonction publique d’Etat à La Réunion. L’intention est de mettre en lumière des témoignages concrets de femmes et d’hommes en activité dans les administrations, déployant des démarches innovantes et efficientes pour transformer leur quotidien de travail.
Apprentissage de logiciels, organisation du travail, conférences d’actualité, préparation aux concours… Caluire-et-Cuire a créé une école de formation interne, où les agents progressent professionnellement sans avoir à se déplacer. Chacun peut être stagiaire et formateur. Un véritable succès.
Vous souhaitez réaliser des tutoriels sous forme de vidéos ? La PFRH Occitanie vous propose de réaliser « Les tutos de la Fonction publique » un outil, concret, simple, opérationnel et diffusable à l’ensemble de la fonction publique.

Egalité - Diversité

Île-de-France
Ce projet, imaginé par des agents publics, vise à accompagner collectivement les agents en situation de handicap en proposant de mettre en place et de développer un réseau professionnel inter-fonction publique et interministériel. S'appuyant sur un partage d'informations et de mise en relation, il doit favoriser les rencontres entre agents avec notamment la mise en place d'un système de mentorat.